New Work: Entstehung, Bedeutung, Praxis

Die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, hat sich im Laufe der Zeit immer weiter verändert. Zum Beispiel hat die Einführung von Computern und den ersten Smartphones den Arbeitsalltag digitaler gemacht und neue Herausforderungen gestellt. Daraus entstand die heute global vernetzte Welt, in der sich bestimmte Arbeit von überall aus erledigen lässt – vorausgesetzt es gibt Internet. Im Zuge dieser Entwicklung kommt häufiger der Gedanke von „New Work“ auf. Was genau dahinter steckt, erfahren Sie in diesem Artikel.

Lesezeit: 4 Minuten

Inhalt:

1. Was ist New Work?
2. Was bedeutet New Work in der Praxis?
3. Bekannte New-Work-Konzepte
4. New Work: Vor- & Nachteile
5. Warum New Work laut Bergmann zeitgemäß ist

Der Begriff „New Work“ geht auf den Sozialphilosophen und Begründer der Idee Frithjof Bergmann zurück und bedeutet direkt übersetzt „Neue Arbeit“. Auch wenn aktuell viel darüber geredet wird und es somit wie damals politisch motiviert ist, ist New Work viel älter als oftmals angenommen. Denn der Ausgangspunkt für Bergmanns New-Work-Idee war ein Besuch von Vertreterinnen und Vertretern* der Ostblockländer zwischen 1976 und 1979. Bergmann kam zu dem Schluss, dass der Sozialismus keine Zukunft habe und entwickelte mit New Work ein Gegenmodell.

Der Grundgedanke hinter Frithjof Bergmanns New Work war, dass jede Art von Arbeit von den Menschen gerne verrichtet werden sollte („Arbeit, die man wirklich, wirklich will“). Denn wer liebt, was er tut, der arbeitet produktiver, zielgerichteter und kreativer und motiviert außerdem andere. Für Bergmann war die klassische 40-Stunden-Woche der Arbeit ein Relikt aus der Zeit der Industrialisierung.

In der Praxis bedeutet New Work je nach Arbeit etwas anderes. Grundlegend geht es aber um die Auflockerung des Arbeitsverhältnisses zwischen Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden. Daraus sind Praktiken wie das Duzen in Unternehmen, Gleitzeit, Kommen und Gehen auf Vertrauensbasis, flachere Hierarchien etc. entstanden.

Dies sind nur einige Elemente, die der New-Work-Gedanke eingeführt hat und meist mit mehr Freiheiten für den Arbeitnehmenden einhergeht. Im Gegenzug sorgt es im Idealfall auch dafür, dass sich die Arbeitskräfte im Unternehmen wohl fühlen, produktiver sind und gerne zur Arbeit kommen.

Aus Bergmanns Idee von New Work und dem Hinterfragen der Sinnhaftigkeit von Arbeit und Arbeitsbedingungen entstanden über Jahre hinweg viele alternative Arbeitsformen, die ein Gegenentwurf zur klassischen 40-Stunden-Woche sind. Daraus bildeten sich unter anderem folgende New-Work-Modelle:

1. Home-Office

Die Mitarbeitenden kommen nicht ins Büro, sondern arbeiten von zuhause aus. Oft auch als „mobiles Arbeiten“, „remote Arbeiten“ oder „remote work“ bezeichnet.

2. Vier-Tage-Woche

Eine Arbeitswoche, in der die Mitarbeitenden nur an vier Tagen arbeiten und an einem Tag frei haben.

3. Freelancing

Freiberufliche Arbeit, bei der eine Person unabhängig arbeitet und Aufträge von verschiedenen Kundinnen und Kunden* annimmt, ohne ein festes Arbeitsverhältnis zu den Auftraggebenden zu haben.

4. Sechs-Stunden-Arbeitstag

Eine Arbeitszeitregelung, bei der die Mitarbeitenden nur sechs Stunden pro Tag arbeiten, um die Produktivität zu steigern und die Arbeitszeit zu verkürzen.

5. Co-Working-Space

Gemeinsam genutzte Arbeitsräume, in denen Menschen aus verschiedenen Unternehmen und Branchen zusammenkommen und arbeiten können.

6. Open-Space-Büros

Büroumgebungen, die auf offene und flexible Arbeitsbereiche setzen, anstatt auf traditionelle Einzelbüros oder feste Arbeitsplätze.

7. Agiles Arbeiten

Ein flexibler Ansatz, bei dem es keine festen Teams im Unternehmen gibt. Stattdessen arbeiten Mitarbeitende nur in kurzen Iterationen als Gruppe zusammen, sodass Kommunikation und Zusammenarbeit betont werden.

8. Desksharing

Eine Praxis, bei der die Mitarbeitenden keine festen Schreibtische haben, sondern ihre Arbeitsplätze je nach Bedarf teilen und wechseln können.

9. Work-Life-Blending

Anstatt Arbeit und Leben als getrennte Sphären zu betrachten, versuchen Menschen bei diesem Konzept eine bewusste Integration von Arbeit und persönlichem Leben zu führen, um mehr Flexibilität und Ausgewogenheit zu erreichen.

10. Sabbatical/Sabbatjahr

Der Begriff hat einen jüdischen Ursprung und bezeichnet eigentlich ein Ruhejahr für das Ackerland. Im Arbeitskontext bezeichnet es einen längeren Sonderurlaub. Beamte und Beschäftigte im Öffentlichen Dienst können eine Auszeit von der Arbeit nehmen – Arbeitnehmende haben keinen gesetzlichen Anspruch. Die genauen Rahmenbedingungen eines Sabbaticals variieren und sollten vorab geklärt werden.

11. Workation

Der Begriff „Workation“ ist eine Mischung aus work und vacation, also Arbeit und Urlaub. Damit ist gemeint, dass Mitarbeitende (meist in einem anderen Land) Urlaub machen, aber trotzdem auch arbeiten. Dadurch können Aufenthalte in fernen Ländern über die reguläre Urlaubszeit hinaus verlängert werden.

12. Digitales Nomadenleben

Die digitalen Nomadinnen und Nomaden* sind an keinen Ort gebunden und können dadurch frei durch die Welt reisen und remote arbeiten. Häufige Nachteile an diesem Lebensstil sind Probleme mit den Arbeitsgesetzen in Verbindung mit einem Besuchsvisum beispielsweise. Mit einem Besuchsvisum ist oft keine Arbeit erlaubt.

New-Work-Vorteile:

• Verbesserte Flexibilität, kein Pendeln & Zeitersparnis durch Home-Office
• Steigerung der Produktivität, Kreativität & Innovation durch flexibleres Arbeiten
• Mehr Selbstständigkeit, Freiheit & Selbstbestimmung
• Integration von kreativen Auszeiten wie Sabbaticals
• Mitarbeitende sind im Home-Office oft weniger abgelenkt als z.B. in Großraumbüros
• New Work eröffnet neue Jobmöglichkeiten & Tätigkeitsbereiche
• Allgemein verbesserte Work-Life-Balance

New-Work-Nachteile:

• Neue Arbeitsformen erfordern ein sehr gutes Zeit- und Selbstmanagement
• Zu schnelle Umsetzung der Arbeitsformen ohne entsprechende Planung und Führung kann leicht scheitern
• Einige Berufe sind weniger flexibel und erfordern eine physische Präsenz
• Grenzen zwischen Beruf und Privatleben können sich auflösen
• Datenschutzanforderungen sowie Sicherheitsrisiken steigen durch das mobile Arbeiten

Laut Bergmann sind traditionelle Arbeitsmodelle und Beschäftigungsverhältnisse veraltet, sodass New Work notwendig ist. Die größten Gründe für eine Notwendigkeit von New Work sind laut ihm die Globalisierung, Digitalisierung und der demografische Wandel.

1. Globalisierung
   Die Globalisierung hat die Arbeitswelt stark verändert, indem die Märkte geöffnet und die internationale Zusammenarbeit intensiviert wurde. Dadurch sind neue Möglichkeiten entstanden, die zu einem verstärkten Wettbewerb und einem Bedarf an höherer Flexibilität geführt haben.
2. Digitalisierung
   Die rasante Entwicklung der Digitalisierung ermöglichte es, Aufgaben zu automatisieren, die Kommunikation zu verbessern und den Zugang zu Informationen zu erleichtern. Gleichzeitig fiel durch die Digitalisierung für einige Bereiche auch die Notwendigkeit für einen stationären Arbeitsplatz weg.
3. Gesellschaftlicher Wandel
   In den letzten Jahren hat ein gesellschaftlicher Wandel in Bezug auf die Arbeitswelt stattgefunden. Dazu kommt der – oft in Industrieländern vorherrschende – demografische Wandel, dass es immer mehr ältere und weniger jüngere Arbeitskräfte gibt.